O e-commerce requer um bom gerenciamento da cadeia de suprimentos para funcionar de forma eficaz, especialmente porque há grandes quantidades de mercadorias envolvidas. No entanto, existem vários desafios no caminho da execução eficaz da cadeia de suprimentos além dos problemas que podem ocorrer na entrega ou com a expectativa do cliente.

Mais antes de entendermos como resolver os problemas, vamos entender o que é o segmento atacadista e sua parcela dentro do mercado logístico.

Conhecendo o segmento atacadista

A cadeia de suprimentos no atacado refere-se à sequência de atividades necessárias para produzir e distribuir mercadorias no atacado. Começando desde a conversão de matérias-primas em produtos acabados, até a entrega dos produtos ao negócio atacadista e a distribuição dos produtos aos compradores atacadistas que envolve uma rede de empresas e fornecedores que desempenham um papel importante no bom funcionamento da operação atacadista.

Assim como uma cadeia de suprimentos comum, há vários desafios que surgem ao gerenciar uma cadeia de suprimentos de atacado. Os seguintes obstáculos podem reduzir a eficiência da cadeia de suprimentos e aumentar os custos das empresas atacadistas.

4 maiores desafios da gestão da cadeia de suprimentos para atacado?

Agora vamos conhecer os maiores desafios da cadeia de suprimentos, pois entender os problemas na gestão desses processos fica mais fácil identificar as soluções e melhorar os processos internos de produção e entrega. Vamos começar:

Incapacidade de atender às expectativas do cliente

Em um negócio de atacado, as marcas precisam lidar com grandes volumes de mercadorias, pois todos os seus clientes estão comprando a granel. Isso pode tornar difícil atender às expectativas do cliente, especialmente se você não tiver uma visibilidade precisa da cadeia de suprimentos.

Estoque em excesso

Algumas empresas atacadistas podem armazenar uma abundância de mercadorias, pois o excesso de estoque geralmente decorre do desejo de sempre manter os níveis de estoque ideais para atender rapidamente aos pedidos de atacado. No entanto essa questão pode levar a problemas como custos de manutenção e armazenamento desnecessários.

Concorrência acirrada

O mercado atacadista é repleto de concorrentes e marcas de peso, gerenciar a cadeia de suprimentos de atacado para pequenas empresas e startups pode parecer intimidante. Como essas grandes marcas geralmente apresentam melhor velocidade da cadeia de suprimentos e mantêm a transparência de preços, os compradores atacadistas têm poucas barreiras para mudar de fornecedor. Esse aumento da concorrência apresenta a necessidade de empresas atacadistas fornecerem produtos de qualidade de forma consistente e em prazos mais curtos.

Interrupções globais

Mesmo com um bom planejamento da cadeia de suprimentos, as empresas atacadistas ainda precisam lidar com interrupções inesperadas na cadeia de suprimentos devido a eventos globais. Como esses soluços nem sempre podem ser previstos, é necessário criar resiliência na cadeia de suprimentos para que eles possam se recuperar rapidamente, mesmo em caso de problemas inesperados que interrompam a cadeia de suprimentos.

2 maneiras de melhorar sua cadeia de suprimentos

Depois de reduzir os principais desafios em sua cadeia de suprimentos de atacado, você pode começar a procurar soluções viáveis. Aqui estão algumas estratégias de otimização da cadeia de suprimentos para distribuidores atacadistas.

Crie um ambiente colaborativo

Visibilidade é tudo quando se trata da cadeia de suprimentos atacadista. Você precisa que todas as partes relevantes possam se comunicar perfeitamente entre si e tenham acesso a todas as informações de que precisam exatamente quando precisam. Isso garantirá uma melhor colaboração entre todos em sua equipe, bem como parceiros relevantes em sua cadeia de suprimentos, o que ajudará a melhorar a agilidade da cadeia de suprimentos.

Foco na automação

Uma transformação digital da cadeia de suprimentos é crucial para aumentar a eficiência e minimizar o risco de erros. Aproveite ao máximo a tecnologia da cadeia de suprimentos para automatizar vários aspectos de seus processos de cadeia de suprimentos. Isso envolveria a implementação de um sistema de gerenciamento de estoque que atualizaria automaticamente o status do estoque e forneceria visibilidade em tempo real de seus níveis de estoque.

Além disso, o uso da robótica pode ajudar a melhorar a eficiência de seus processos de coleta e embalagem. Isso envolve o uso de robôs para selecionar pedidos e minimizar o tempo gasto no atendimento de seus pedidos de atacado.

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